kliknij na zdjęcie, aby powiększyć.
kliknij na zdjęcie, aby powiększyć.
kliknij na zdjęcie, aby powiększyć.
O tym jak ważne jest planowanie rozwoju w zarządzaniu samorządem, mówił podczas spotkania starosta Roman Potocki.
- Nasz powiat rozwija się w bardzo dynamicznym tempie. Z roku na rok przybywa nam mieszkańców, ale i nowych wyzwań. Musimy zadbać o to, aby za rozwojem społeczno-gospodarczym szedł także rozwój instytucjonalny, realizowany poprzez odpowiednią politykę infrastrukturalną, społeczną, czy środowiskową. Przed nami wiele nowych wyzwań w różnych obszarach. Wspólna praca pozwoli nam odpowiednio się do nich przygotować – mówił do uczestników warsztatów starosta Roman Potocki.
Punktem wyjścia do pracy w zespołach tematycznych podczas warsztatów była prezentacja szczegółowej analizy SWOT, którą podczas spotkania przedstawili jej autorzy – dr hab. Robert Szmytkie i dr Wojciech Maleszka, sprawujący nadzór merytoryczny nad opracowaniem Strategii. Analiza powstała w oparciu o opracowaną przez nich wcześniej Diagnozę Społeczno-Gospodarczą Powiatu Wrocławskiego, która poza analizą danych statystycznych, również w ujęciu benchmarkingowym, zawiera także dane prognostyczne dla powiatu do roku 2030.
W opinii ekspertów, Powiat Wrocławski wykazuje jedne z najwyższych wskaźników rozwojowych w kraju. Z tak dynamicznym rozwojem wiąże się jednak szereg wyzwań, m.in. w zakresie odpowiedniej polityki senioralnej i młodzieżowej (to te grupy stanowią największy odsetek mieszkańców powiatu), ochrony zdrowia, edukacji, ochrony środowiska, infrastruktury, czy komunikacji i transportu. Jak podkreślili naukowcy – widoczne są również dysproporcje przestrzenne w rozwoju powiatu. Z tymi wszystkimi wyzwaniami przyjdzie mierzyć się władzom samorządowym przez najbliższe 10 lat.
Uczestnicy warsztatów strategicznych zaproponowali listę najważniejszych 5 celów strategicznych dla powiatu w takich obszarach jak: środowisko, gospodarka, komunikacja i infrastruktura drogowa, społeczeństwo oraz administracja i zarządzanie. W celu ich realizacji, zaproponowano aż 17 celów operacyjnych oraz ponad 50 działań. Do każdego działania przypisano wskaźnik monitorujący. Efekt pracy uczestników warsztatów strategicznych zostanie przedstawiony do zaopiniowania Konwentowi Strategicznemu na jego najbliższym posiedzeniu w dniu 16 czerwca br.
